《“一带一路”大实践——中国工程企业“走出去”经验与教训》是专业畅销书升级版，第一版《中国工程企业“走出去”经验与教训》出版后业内读者反响强烈称其为“中国工程企业走出去行动指南”，各大媒体也对此书进行了报道。业内人士给予了热情肯定，也提出了一些改进建议。主编在编委会各位专家的鼎力支持下，第二版“一带一路”专题丛书《“一带一路”大实践——中国工程企业“走出去”经验与教训》年全新上市。

12个管理专题12个项目案例11大领域

《“一带一路”大实践——中国工程企业“走出去”经验与教训》该书分为两个部分：第一部分是12个管理要素的专题报告，如“国际工程安全与突发事件应急管理”、“国际工程合同管理”、“国际工程市场开发”等专题，介绍了中国工程企业提升管理水平的关键环节和实施路径；

第二部分是精选了中国工程企业在国际市场上具有重大影响和代表性的12个典型项目，涉及11大领域（道桥、水电、房建、铁路..等），每个案例均通过项目亲历者访谈、项目资料文献查阅，采用白描笔法进行客观记述，可谓一部国际工程项目史。每个案例均有项目节点解读及专家点评，多方面完整总结经验与教训。如“阿尔及利亚套住房项目”和“越南金瓯化肥工程总承包项目”、“柬埔寨甘再水电站BOT项目”、“土耳其安伊高速铁路二期项目”、“埃塞俄比亚阿达玛风电一期项目第一个欧盟国家基础设施工程总承包项目”、“塞尔维亚泽蒙—博尔察大桥及附属连接线项目——第一个中东欧国家大型桥梁工程总承包项目”等。

50位资深编委智慧结晶

《“一带一路”大实践——中国工程企业“走出去”经验与教训》该书编委会阵容强大，囊括了工程企业产、学、研界的马小良、王守清、王文周、袁立、刘玉珂、王志敏、杨文诚、张纯岗、钱武云、白伟、程涛等50位资深专家，分别从各个领域、各个维度对中国工程企业如何在“一带一路”大背景下更好更稳走出去建言献策，本书可谓是集体智慧的结晶。值得一提的是，编委刘玉珂对第一版中“国际工程合同管理”进行了大幅度修改，可以说是倾注心血，将毕生经验毫无保留地倾囊相授。

可读性、时政性、专业性强

《“一带一路”大实践——中国工程企业“走出去”经验与教训》该书中每个典型项目案例都有“案例导读”和“专家点评”，项目照片、时间轴、小贴士和插画，对项目案例的经验与教训有明确、权威的总结，文章更具可读性。

该书内容紧扣一带一路这一重大选题，内容契合当今时政要点，如“国际工程安全与突发事件应急管理”和“‘一带一路’PPP市场机遇与挑战”。在项目选题、案例选择及内容的专业性和实用性方面都与“一带一路”息息相关，案例解密及项目发展动态均为最近更新。

对比第一版更改内容

书名修改为《“一带一路”大实践——中国工程企业“走出去”经验与教训》，全书的内容有了近50%的变化，新增了四章内容，对原有的章节也进行了补充和修改。在管理专题篇中新增加了“国际工程安全与突发事件应急管理”和“‘一带一路’PPP市场机遇与挑战”两章，袁立、刘玉珂、杨文诚、张纯岗、钱武云、白伟、程涛等专家也对各自的内容进行了修改，值得一提的是，刘玉珂对“国际工程合同管理”进行了大幅度修改，可以说是倾注心血，将毕生经验毫无保留地倾囊相授；

在典型项目案例篇中新增加了“阿尔及利亚套住房项目”和“越南金瓯化肥工程总承包项目”两个案例，并对原有10个典型项目案例内容作了进一步丰富；此外，每个典型项目案例都增加了“案例导读”和“专家点评”，并补充了项目照片、时间轴、小贴士和插画，使文章更具可读性。再此，案例中心衷心感谢各位专家在本书改版中的辛勤付出。

图书目录摘选

第一部分国际工程项目管理专题篇

第1章国际工程战略管理

1.1发展历程

1.2战略优势

1.3面临挑战

1.4战略目标

1.5市场开发

1.6商业模式

1.7团队建设

1.8企业社会责任

图书插画

第2章国际工程合同管理

2.1国际工程合同的法律基础

2.2投标阶段《技术建议书》的编制

2.3投标阶段《商务报价书》的编制

2.4实施阶段的合同管理

2.5分包合同管理

2.6国际合同的风险管理

第3章国际工程市场开发

3.1“一带一路”为中国工程企业提供了前所未有的发展机会

3.2海外承包事业的发展历程

3.3必要准备

3.4市场开发调研

3.5项目信息选择

3.6项目追踪与调研

3.7政府框架项目

3.8市场开发合同管理

3.9市场开发风险管理

第4章国际工程投融资管理

4.1项目交付模式选择

4.2项目融资渠道选择

4.3投融资风险管理

第5章国际工程总承包设计管理

5.1如何认识“E”和“D”

5.2工程总承包中“E”的特点

5.3建立工程总承包项目管理体系

5.4突破设计困境的具体措施

5.5“一带一路”背景下的机遇和挑战

第6章国际工程全链条物流管理

6.1包装质量管理

6.2运输质量管理

6.3设备物资信息化管理

6.4全链条物流风险管理

第7章国际工程税务管理

7.1充分了解项目所在国税制

7.2纳税主体选择至关重要

7.3主要税种和涉税内容

7.4税收筹划主要原则

7.5税收风险管理

第8章国际工程风险管理

8.1主要风险分类

8.2市场风险识别与应对

8.3决策风险识别与应对

8.4管理风险识别与应对

8.5技术风险识别与应对

8.6进一步提升风险管理水平

第9章国际工程企业社会责任管理

9.1起源与标准

9.2国际同行管理实践

9.3中国工程企业管理实践

9.4重要启示

第10章国际工程人才培养

10.1“走出去”需要人才队伍支撑

10.2人才队伍培养主要方法

10.3重视领军人才培养

10.4领军人才培养的主要方法

第11章国际工程安全与突发事件应急管理

11.1国际工程面临严峻安全考验

11.2国际工程安全管理

11.3国际工程突发事件应急管理组织

11.4国际工程突发事件应急管理流程

11.5典型案例分析

附件

第12章“一带一路”PPP市场机遇与挑战

12.1PPP模式的定义

12.2PPP模式全球化发展的进程

12.3PPP模式的核心原理

12.4“一带一路”基础设施市场分析

12.5“一带一路”沿线国家案例分析

12.6中国工程企业进入PPP市场战略

第二部分国际工程典型项目案例篇

第13章柬埔寨甘再水电站BOT项目——柬埔寨第一个BOT项目

案例导读

13.1企业简介

13.2项目简介

13.3项目前期

13.4项目融资

13.5现场准备

13.6项目实施

13.7竣工验收和试运行

13.8项目运营

13.9经验教训

专家点评

第14章澳大利亚中澳铁矿项目——最大的海外矿产资源投资项目

案例导读

14.1企业简介

14.2项目简介

14.3项目前期

14.4项目实施

14.5经验教训

专家点评

走出去企业面临国外媒体污蔑

第15章土耳其安伊高速铁路二期项目——第一个中国高铁工程技术“走出去”项目

案例导读

15.1企业简介

15.2项目简介

15.3项目前期

15.4项目实施

15.5经验教训

专家点评

第16章沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目

案例导读

16.1企业简介

16.2项目简介

16.3项目前期

16.4项目实施

16.5经验教训

专家点评

第17章马来西亚槟城二桥项目——东南亚最长跨海大桥项目

案例导读

17.1企业简介

17.2项目简介

17.3项目前期

17.4项目实施

17.5合同管理

17.6技术管理

17.7质量管理

17.8经验教训

专家点评

第18章沙特阿拉伯麦加轻轨项目——中东地区第一条轻轨

案例导读

18.1企业简介

18.2项目简介

18.3项目前期

18.4项目实施

18.5经验教训

专家点评

第19章沙特阿拉伯拉比格燃油电站项目

19.1企业简介

19.2项目简介

19.3项目前期

19.4项目实施

19.5经验教训

专家点评

第20章埃塞俄比亚阿达玛风电一期项目——第一个国际新能源工程总承包项目

20.1企业简介

20.2项目简介

20.3项目前期

20.4项目实施

20.5采购管理

20.6项目运营

20.7项目二期

20.8项目评价

20.9经验教训

专家点评

第21章波兰A2高速公路项目——第一个欧盟国家基础设施工程总承包项目

案例导读

21.1企业简介

21.2项目简介

21.3项目前期

21.4项目实施

21.5合同中止

21.6经验教训

专家点评

第22章塞尔维亚泽蒙—博尔察大桥及附属连接线项目——第一个中东欧国家大型桥梁工程总承包项目

22.1企业简介

22.2项目简介

22.3项目前期

22.4项目实施

22.5经验教训

专家点评

海外工程项目征地拆迁

第23章阿尔及利亚套住宅项目——大型设计施工总承包（DB）项目的实践

案例导读

23.1企业简介

23.2项目简介

23.3项目实施

23.4经验教训

专家点评

第24章越南金瓯化肥项目

案例导读

24.1企业简介

24.2项目简介

24.3项目前期

24.4项目实施

24.5经验教训

专家点评

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