利雅得

案例沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目

发布时间:2021/7/9 13:23:05   点击数:

?   年12月14日,中材国际凭借成熟的新型干法技术、强大的工程总承包管理能力及成本优势,击败世界巨头,在沙特阿拉伯达曼市签下世界水泥工程建筑史上最大单—单笔金额5.8亿美金(约合人民币50亿)。此项目的签订既标志着中国拥有自主知识产权的新型干法水泥技术得到国际认可,也标志着有中国企业参与的世界水泥工程建设的新竞争格局形成。这一项目有何特点?中材国际拿下项目的过程如何?《中国工程企业“走出去”经验与教训》一书对最具特点的二期项目进行了详细的记载。

  为了逐步降低对石油的依赖,沙特阿拉伯加大了对基础设施建设和工业制造领域的资金投入,该举措促进了建筑业的蓬勃发展,这就需要大量的水泥等建筑材料的供应。因此,沙特阿拉伯投入巨资上马规模较大的水泥生产线,沙特阿拉伯也成为国际水泥工程承包商的必争之地。

  由于利雅得水泥公司一期项目的成功履约,年12月,业主将利雅得水泥公司二期项目交给中材国际,双方于年12月16日签订了工程总承包合同,金额约为1.亿美元。该项目是在沙特阿拉伯首都利雅得西南75公里处建设一条日产吨熟料水泥生产线。合同范围包括从原料进厂破碎到水泥包装出厂的全部水泥生产线,另外还有机修车间、办公楼等附属建筑和设施。

图1.处在沙漠中的利雅得水泥公司二期项目

  利雅得水泥公司二期项目由中材国际(南京)负责实施、设计和采购部分;苏州中材建设有限公司实施包括土建和安装在内的现场施工。由于地处炎热的沙漠中,该项目具有施工环境恶劣、生产原料成分复杂、技术要求高、设备采购工作量大等特点。为此中材国际对组织、设计、质量、进度等进行了一系列的统筹管理:

组织管理

  经过众多项目的历练,中材国际形成了能够同时实施20多个国际水泥工程项目的组织构架。中材国际在项目现场设有现场经理部负责现场的工程管理,在总部设有技术部、工程管理部、质量控制部、采购部、物流部、财务结算中心等职能部门面向各个项目提供支持。

设计管理

  中材国际(南京)针对项目自身特点,抓住设计龙头,对项目设计方案进行充分论证,形成厂区整体布局合理,所有建、构筑物外观效果简洁美观,线条顺直,观感舒适流畅,立体感强,体现了项目设计优化合理;新技术、新工艺大胆利用,包括过滤有害成份技术、节水降温技术、环保绿色技术、自动化控制技术及重油燃料技术等,体现了项目节能、环保、绿色特点。

质量管理

  由于国际著名咨询公司对该项目进行严格监理,要求中材国际在土建施工、机械安装方面采用欧洲标准或美国标准。为了适应这些要求,中材国际加强了技术标准的转换工作,同时加强了国际标准的培训工作。中材国际相继通过了ISO质量管理体系认证(含英国UKAS、德国TGA认证)及ISO环境管理认证、OHSAS职业健康安全管理体系认证。

进度管理

  项目部以设计、采购、工程现场、物流运输等业务为主线进行了流程再造,在工程项目管理中以计划管理为核心,计划管理又以工程现场进度计划为核心,并在此基础上编制人员计划、机械设备计划、设计图提交计划、设备采购计划、物资供应计划、资金计划等资源计划。每项资源计划都有时间、数量、质量等方面的具体限定,有具体负责计划实施的人员安排和责任落实。资源计划与进度计划实行动态信息互通,并实现动态编制。

图2.利雅得水泥公司二期项目生料均化库正在滑膜施工

  经过系统管理与专业统筹,利雅得水泥公司二期项目于年3月29日产出熟料,年6月30日完成项目所有子项的性能考核,年7月11日,业主向中国中材颁发了沙特RCC二期工项目临时接收证书(PAC)。项目的成功加深了沙特阿拉伯对中材国际的信任,奠定了双方后续合作的坚实基础,成为中材国际实施“走出去”战略的又一里程碑。

  中材国际是如何打破欧洲在国际水泥市场上一家独大局面并赢得该项目的?是什么让中材国际在短期内产生如此爆发性的增长?其在国际市场上取得价格、工期、质量和服务等方面的优势主要得益于哪三个方面的创新?北京基业长青管理咨询有限责任公司年6月25日发布的《中国工程企业“走出去”经验与教训》一书将带您揭开中材国际成功进入国际市场的秘密!



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