2月28日，江西水电公司年工作会在南昌召开。当大会表彰劳动模范时，一位面色黝黑、身材高大的青年十分引人注目。这个85后青年就是江西水电公司沙特MGS项目部副经理伍人龙。江西水电公司的劳动模范，每两年才选出5个，代表着该公司员工的最高荣誉。伍人龙年纪轻轻就能当选劳模，是对他这些年默默奉献、辛苦付出的最好肯定。

年，伍人龙刚走出校门便转身迈进了电建工地。爷爷是潜水工，还做过木工，父亲是出色的电工技师，生在电建世家的伍人龙秉承了父辈们吃苦耐劳、踏实肯干的精神。上学时，他的寒暑假、节假日大多都是在工地陪父亲度过的，厂房、烟囱、冷却塔，挖掘机、装载机、皮卡车，他都再熟悉不过了。从走进工地那一刻起，身为电建第三代传人的伍人龙就暗下决心要当个好工人。

工作以后，伍人龙刻苦勤奋，白天验收跑现场，晚上加班看图纸，虚心向同事们请教，进步飞快，几个月下来就能在工作中独挡一面，挑起大梁。在几年的施工一线生涯中，伍人龙先后从事过质量、安全、技术、施工管理等工作。不同的岗位历练，让他逐渐成长为一个技术全面的现场管理者。在出国前，他到过河南、山西、广东、湖北等电建工地，担任过质检员、技术员、施工员、施工班长、施工队长等职务。

年11月，世界最大的石油公司---沙特阿美石油公司MGS燃气增压站一期项目工程正式启动。江西水电公司作为联合体单位，承建其土建施工任务。这是该公司承建的首个海外大型国际高端工程，这个工程在江西水电人的眼里无疑是高大上的工程，公司上下高度重视。伍人龙得知消息后，热血澎湃，世界那么大，他真的想走出国门，去看看外面的世界。经过筛选和两个月的英语突击培训后，年的第一天，伍人龙作为先头部队的一员奔赴万里之外的中东，踏上了他向往已久的海外征程。

由于是第一次走出国门参与国际工程，语言交流是一大难题。虽然出国前集中学习了两个月英语，但到了国外，和外籍员工一交流，这位第一次出国的江西水电人一下子就懵圈了。现场外籍员工来自沙特、菲律宾、巴基斯坦、印度、尼泊尔、孟加拉等国家，他们的英语发音不是百分之百的标准，都带有浓重的地方口音。刚接触时，伍人龙一张口，别人根本不明白他在说什么，别人说的话他也听不懂。急得他抓耳挠腮，又是比划又是解释，也没表达清楚自己的意思。

语言不通，工作难以开展，也让第一次与江西水电公司合作的总包单位对他们的能力产生了怀疑。为了尽快攻克语言难关，适应不同国籍员工的口语，伍人龙下足了功夫。工作时，他积极与外籍人员加强交流，上工地的时候与外籍QC、HSE、工人们聊天，听不懂或说不出来的时候就用手机软件翻译。营地尚未建成时，他们住宿在沙特首都利雅得，每天往返工地坐车需要3个多小时，在车上，伍人龙抓紧时间背单词，没话找话与外籍同事聊天。他带领一帮青年员工，晚上一起学习英语，看谁学得快。项目部也适时推出了英语激励措施，凡是通过项目部和总包单位考试认可，能适应工作需要的，每月分别奖励、元。一时间，晚上的宿舍变成了学英语的场所。大家纷纷下载英语学习软件，戴上耳机，学语法、背单词，那刻苦攻读的氛围就像高考前的冲刺，直到晚上12点多钟，伍人龙还在挑灯夜读。

经过一个月的突击学习，伍人龙从听不懂、羞于开口，到能与外籍工程师们顺畅交流，说上一口流利的英语，再也不怕参加业主阿美公司的周会了。

开工伊始，万事艰辛，现场的情况远比江西水电人预想的要困难的多。面对着茫茫大漠，炎炎烈日，一切都要从零开始，白手起家。

伍人龙带着几个测量工顶着烈日，在沙漠中采集数据。他自己带头扛着测量仪器一走就是几小时，渴了喝一口水，饿了啃一块面包。没有食堂，只能从附近的加油站买些沙特的手抓饭凑合吃点。没有空调房间，在中午50多度的高温下，他们也只能坐在酷热的板房里休息一会儿。抢修营地时，人手不足，伍人龙和大家挖沟、放电缆、扛水泥、拌砂浆，使营地尽快具备入住条件，为大部队进场赢得了宝贵时间。一次，伍人龙带着大家拌水泥砂浆时，总包单位项目经理竟把他当成一个农民工了。

MGS一期燃气增压站是国际高标准项目，严格采用美国标准，对施工质量、安全管理要求之严几近苛刻，管理压力山大。其中一期3号站共计7台压缩机，每台基础方混凝土，22根M36地脚螺栓，是整个燃气增压站最重要的大型设备基础，更是业主阿美公司

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